新年伊始的元月2日～3日，江蘇無(wú)錫朝陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司2011年工作年會(huì)在美麗的太湖之濱“太湖明珠大酒店”召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部門、各基層單位的管理層和下設(shè)部門、門店的負(fù)責(zé)同志及部分職工代表共150位出席了工作會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)張海良先生主持并作重要講話，大家認(rèn)真聽取了《行政工作報(bào)告》、《黨委工作報(bào)告》以及集團(tuán)《2011-2020年發(fā)展規(guī)劃綱要》，熱烈開展了分組討論，集團(tuán)公司與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，五大討論組最后進(jìn)行了交流發(fā)言。本次工作會(huì)議呈現(xiàn)了“立意深遠(yuǎn)”、“陣容新”、“議題多”三大亮點(diǎn)。
一、 立意深遠(yuǎn)——賣菜賣到共產(chǎn)主義
圍繞報(bào)告和朝陽(yáng)企業(yè)審議通過的“十二五”規(guī)劃及后十年規(guī)劃綱要，董事長(zhǎng)張海良先生指明：“只有發(fā)展才有出路”，“發(fā)展要有個(gè)性地發(fā)展”，還提出了富有創(chuàng)意的觀點(diǎn)：“賣菜賣到共產(chǎn)主義”。開門七件事里有“菜、米、油、鹽、醬、醋、茶”之說，件件事都關(guān)涉到了菜籃子，可見賣菜不僅是朝陽(yáng)企業(yè)的職責(zé)，是朝陽(yáng)企業(yè)每一個(gè)員工的職責(zé)，也關(guān)涉到國(guó)計(jì)民生的大事。既然是大事，作為賣菜行業(yè)的干部職工就有責(zé)任和義務(wù)把大事做好，為民生不斷做出新貢獻(xiàn)，這就是我們賣菜職工的榮耀！不管社會(huì)主義，還是共產(chǎn)主義，老百姓一日三餐永無(wú)止境，所以實(shí)施好朝陽(yáng)的十二五規(guī)劃和后十年規(guī)劃綱要，不僅維系企業(yè)生存，而且維系民生，從這話題來說“賣菜賣到共產(chǎn)主義”是高瞻遠(yuǎn)矚，把我們朝陽(yáng)企業(yè)當(dāng)作朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，用一句話描繪得淋漓盡致。
二、陣容新——批新同志登上了舞臺(tái)
在主席臺(tái)就坐的有集團(tuán)公司老、中、青三代領(lǐng)導(dǎo)集體，張海良先生眾望所歸繼續(xù)留任董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)完成了新老交替的重任，此次年會(huì)上以全新陣容亮相，50后、60后、70后齊上臺(tái)。各基層企業(yè)也經(jīng)過長(zhǎng)期考察、培養(yǎng)，大膽起用年輕同志擔(dān)當(dāng)主角外，各下屬的部門、門店負(fù)責(zé)同志也呈現(xiàn)了承上啟下、繼往開來的全新局面。特別是天惠超市公司，通過近年來積極引進(jìn)“知識(shí)型、年輕化”的“新鮮血液”，一批充滿活力、忠于職守、熱愛企業(yè)的年輕同志已經(jīng)成為各連鎖門店的主力軍。全新的陣容，不僅體現(xiàn)和兌現(xiàn)了“能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)”的企業(yè)承諾，而且推陳出新真正成為“朝陽(yáng)”希望之所在。
三、議題多——制度化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作和民生話題成為主旋律
制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的先決條件。本次工作年會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理所作的工作報(bào)告和集團(tuán)黨委書記所作的黨委工作報(bào)告，都把制度化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作放在了部署新一年工作的首位。各代表組在一天半的討論中，認(rèn)真圍繞報(bào)告主題進(jìn)行了熱議。朝陽(yáng)股份公司代表組，在討論中認(rèn)真聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，談制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作。一致認(rèn)為在新的一年里，為推動(dòng)制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作，重點(diǎn)在于抓整治，必須落實(shí)連帶責(zé)任。不管是通過嚴(yán)格管理，切實(shí)解決“偷逃票”現(xiàn)象；還是在“打霸除惡”、“劃行歸市”等工作上，都要通過連帶責(zé)任和工作方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。儲(chǔ)運(yùn)公司、朝陽(yáng)糧油市場(chǎng)，圍繞制度化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作，對(duì)自身找差距，動(dòng)真格。儲(chǔ)運(yùn)公司主動(dòng)提出增加100萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)；朝陽(yáng)糧油市場(chǎng)提出增加20萬(wàn)元毛利指標(biāo)。集團(tuán)公司圍繞民生話題，提出：“在2010年提高職工月收入的基礎(chǔ)上，2011年起將再一次大幅度提高職工的月薪”。增加職工收入是企業(yè)對(duì)全體員工的關(guān)愛，全體與會(huì)同志一致認(rèn)為，職工收入的增加，一定要和崗位職責(zé)、制度落實(shí)和個(gè)人勞效等工作表現(xiàn)和效益創(chuàng)新掛起鉤來進(jìn)行考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)懲掛鉤的管理舉措。
(鄒念祖 報(bào)道)
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